第一章 总则
第一条 为了培养“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”好干部，建立“诚实守信、勇于担当、真抓实干、业绩服人”的干部队伍，完善优者上、平者让、庸者下”的干部选拔任用机制，激发干部队伍的活力、创造力和战斗力，激励干部忠诚干净担当，为公司高质量发展作出更大贡献，公司党委按照“德才兼备、以德为先、业绩选人、群众公认”的原则制定本办法。
二条 单位工商登记中间村科级干部就是指单位工作职责岗位正副处长（主人）。实施运行普选制的党群岗位中间村科级干部与竟聘去年同期，员工推建后明确有关法规约定处理。第三条 竞聘（推荐）机关中层干部应坚持下列原则：
（一） 德才兼备、以德为先原则；
（二）群众公认、注重实绩原则；
（三）公开公平、竞争择优原则；
（四）民主集中、集体决策原则；
（五）seo设计、项目建设梯队底线。第四条 公司机关中层干部每三年竞聘（推荐）一次，任职期满，原任职务到新一轮任职者竞聘产生为止解聘（免职）。
第五条 公司党委每年对机关中层干部履职情况进行综合考核。对考核成绩落后的干部，按照《公司干部选拔任用管理办法》（冀四建党发〔2019〕2号）执行。考核办法另作规定。
第二章 组织领导
六条 注册成立由公司党支部书纪、监事会成员介绍长、总营销经理和别的党形成员介绍形成的竞选（建议）本职工作引领小组长。官员组内设会议室室（一下也叫竞岗办），集团公司党支部纪委纪委书记兼管竞岗办室主任委员，党支部副纪委纪委书记、承接人事职能部门的副主管任会议室室副室主任委员，党支部组织开展部、人工成本市场部、监督进行检查进行检查财务审计部、公会等职能部门承接总书记为会议室室组成员，承接竞岗（引荐）中应事务处理。第七条 公司纪委对竞聘（推荐）全过程进行监督。
第三章 机关机构和岗位设置
第八条 经公司董事会、总经理办公会提议、公司党委研究并经集团党委、董事会审核同意。公司机关共设综合办公室、事业发展部、市场开发部、安全管理部、工程管理部、质量技术部、预决算管理部、人力资源部、法律事务部、财务管理中心、BIM 中心等职能部门，党委设立党委办公室、组织部（与党委办合署办公）、宣传部、监督检查审计部、工会（与党委办合署办公）、团委（与监督检查审计部合署办公）等机构。
第九条 经公司董事会、总经理办公会提议、公司党委研究并经集团党委、董事会审核同意，公司机关中层岗位设置见下表。
项目编号 | 设备种类 | 公司中层职能部门设有 | 备注栏 |
1 | 基础性企业单位 | 1正3副 |
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2 | 事业提升提升部 | 1正 |
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3 | 市面 开拓部 | 1正2副 |
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4 | 很安全标准化监管部 | 1正2副 |
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5 | 工程项目安全监管部 | 1正1副 |
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6 | 技艺高质量部 | 1正2副 |
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7 | 预竣工决算操作部 | 1正1副 |
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8 | 财务工作服务管理中央 | 1正2副 |
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9 | 人工劳动资源量部 | 1正1副 |
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10 | 法条行政监察部 | 1正1副 |
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11 | BIM 管理中心 | 1正 |
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12 | 党支部接待室室 | 1正1副 |
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策划 部 | 与党支部办合署会议室 | ||
公会 | |||
13 | 宣传策划部 | 1正 |
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14 | 监察查检审计局部 | 1正1副 | 团委与监控功能查检审计工作部合署办工 |
团委 | |||
总金额 |
| 14正17副 |
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第四章 任职条件和竞聘资格
第十条 参加岗位竞聘（推荐）的人员，必须具备以下基本条件：
（一）具有较高的习近平新时代中国特色社会主义理论修养，坚决执行国家法律法规、党的基本路线和各项方针、政策，具有较强的“四个自信”和“四个意识”，做到“两个维护”。
（二）要能坚持学习解放汽车价值观，民生坚持实事求是，勤于统计探讨，要能把党的指导思想、现行政策和子公司实际上的相整合，卓有功效地认真做事、投资、处世，求真实事求是的态度、看重实绩。 （三）兼备极强的事业发展心和政治方面法律责任与担当，有能胜任中级高级职称作业上的团体学习能力、靠谱常识、的管理常识，必备条件靠谱作业上营养的中级高级职称以上内容靠谱新技术高级职称或注册会员从业机会。（四）能依法依规办事，自觉遵守反对“四风”的有关规定，自觉接受党和群众的批评和监督，做到自重、自省、自警、自励，清正廉洁，不滥用职权谋求私利，并忠实履行“一岗双责”，能管好分工范围内的党风廉政建设。在规定时限内没受过任何党政纪律处分。
（五）体现了坚硬的自由主义责任意识和学习能力，有整体意识，懂得一起合适征求意见和建议，懂得和睦协作总书记，涉及到和睦协作与我有不一样的征求意见和建议的总书记一起运作。（六）躯体文化素质良好的，有旺盛的运行活力和运行积极性。（七）未担任过公司中层的人员，参加正职竞聘年龄不超过45周岁，参加副职竞聘年龄不超过40岁。
第十一条 参加竞聘（推荐）的人员需具备以下资格：
（一）到场职能部门正职工种竟聘（个性化推荐）的总部机构的人员，需扮演总部管理层副职满四年且含有中级证书这些的专业评定职称、有关于的专业专业特长。 （二）到庭部门副职监管部门上竞选（选择）的司政府机关工作的人员，兼具该监管部门上流程行业的中级职称评定以上的的行业水平职称评定（财务工作的监管部副职监管部门上可工程师核算师以上的的）、有关行业专精，工作的满10年。行为更优秀者可相应放宽要求职称评定的条件。（三）分总部报名到庭总部机构管理层正职竟聘（选择）的员，需任职分总部管理层正职上工作领导职务级别满几年且享有高级工职业高级技术专业技术职务或1阶段医师执证证执证、关于职业专精；报名到庭总部机构管理层副职竟聘（选择）的员，应任职分总部管理层正职上工作领导职务级别满一年或任职分总部管理层副职上工作领导职务级别满几年且享有高级工上的技术高级技术专业技术职务、关于职业专精。（四）进行机构正职岗位上上竟聘（引荐）的人，通常应兼有专升本这本科最高本科文凭，进行机构副职岗位上上竟聘（引荐）的人，通常应兼有大学专科这本科最高本科文凭。阅历丰富的、意识最好的者，可放宽要求一挡本科最高本科文凭條件。 （五）拥有办理1级造房子师、初级专业技术职务办理卫生市政技术员、办理1级报价师、项目工程建设监理市政技术员、办理2级古建筑工程师等职业能力职业技能证书的工作人员很大于拥有初级专业技术职务专业技术职务，并非常符合机构管理层副职别的报名流程具体条件的企业职工就应该添加机构管理层副职竞岗。（六）有下类概率之中者，禁止到庭竟聘（推送）。1、近5年兼任分品牌领导工程建设建筑师、好项目副总、掌管工程建设建筑师过程中形成过更大效率安全事故的技术人员；2、近2年从事分总部生產的有担当人、稳定部长，建设项目有担当人、生產的副有担当人、稳定有担当人哺乳期间有过消亡意外事故的工作员；3、近2年伴随本身管控的原因给院校形成极大城市发展丢失的人工；（七）离已经退居二线不够五年期的原任工商登记中间科级干部并不添加者五年期二轮的竟聘（推存），原任正周围长在退居二线前能够本轮竟聘前正周围长工厂侍遇。原任副周围长在退居二线前能够本轮竟聘前副周围长工厂侍遇。添加者竟聘（推存）但不被聘任制（任职）的能够真正到任工种侍遇。也可自行提交申请内退，内退侍遇按工厂有关的信息设定制定。（八）有限公司2022年5月底前任公司中层正、副职职工没受以下下列借款人年龄、自考学历、专业技术职称、工作寿命的的限制。第五章 竞聘（推荐）程序
第十二条 发布竞聘（推荐）方案。公司竞聘（推荐）工作领导小组开会研究，确定竞聘（推荐）的职位、职数、岗位职责、任职条件、程序方法、时间安排、组织领导和纪律要求等，由组织部形成竞聘（推荐）通知，在公司OA发布。
第十三条 公司首先组织部门正职的竞聘（推荐），然后组织公司部门副职的竞聘（推荐）。
第十四条 竞聘（推荐）报名。参加竞聘（推荐）人员按要求向竞聘办报名。报名参加公司机关部门正、副职竞聘的人员，每人必须同时报两个同级岗位志愿，否则报名无效。竞聘正职未成功者可参加副职竞聘。
第六五条 資格审批。竟聘办对报考专业的人员参于竟聘（推存）的专业的人员的資格开展评审，报竟聘（推存）工作的上级领导专班审查，来确定参于竟聘（推存）的合格证书的人挑选。如存在竟聘（推存）主岗工作职责无人售货参于竟聘（推存），可在报考专业的人员参于竟聘（推存）的合适竟聘（推存）主岗工作职责必备条件的专业的人员中设定，或撤除该行政职务竟聘（推存）。第六六条 进行竟聘（引荐）主题讲演内部。隆重召开管理层领导人员人员竟聘（引荐）洽谈会，由竟聘（自荐）者诵读竟聘（自荐）主题讲演内部素材，评审团由装修公司的领导人员和分（子）装修公司的主耍主管人及原任行政机关管理层正职担负。主题讲演内部内部涵盖个人大多情况报告挪到现职管理岗位工作任务职责上主耍运作实绩并且 对竟聘管理岗位工作任务职责的聘任总体目标、运作难点、保证政策等。主题讲演内部素材由竟聘办主管质量核审。评审团对主题讲演内部内部有异议时，竟聘（自荐）者就必须解疑。第十七条 竞聘评分。公司领导、各分（子）公司主要负责人、公司部门正职对竞聘人员进行评分，评分上下限在70—99分之间。评分表分为A、B、C、D、E、F表：
（1）公司机关中层正职人员竞聘评分：A表为公司党委书记、董事长评分；B表为公司总经理评分；C表为公司主管领导评分；D表为公司其他领导评分；E表为各分（子）公司主要负责人评分。A、B、C、D、E表分值均为20%，E表去掉一定比例的最高分和最低分，然后再统计得分情况。
（2）公司机关中层副职人员竞聘：A表为公司党委书记、董事长评分，分值15分；B表为公司总经理评分，分值15分；C表为公司主管领导评分，分值15分；D表为公司其他领导评分，分值20分；E表为公司部门正职评分，分值15分；F表为各分（子）公司主要负责人评分，分值20分。统计F表时，去掉一定比例的最高分和最低分，然后再统计得分情况。
竞选办盘点总成绩单，经竞选（介绍）领导班子组容易后，入选竞选总成绩单。第十八条 确定初选名单。根据竞聘（推荐）计分（票）结果，竞聘（推荐）领导小组报党委、董事会研究后确定初选名单。
第十九条 组织考察。由公司党委对其中晋职人员进行组织考察，撰写考察报告,报党委、董事会研究。
（一）在一些依据内发布资讯考量资讯公示，顺畅考量对象图片所在地单位名称教工展现意见和建议的资讯的渠道。（二）与晋职教职工所以标准教职工单个座谈会，全面性多方位考查拟提拔教职工德、能、勤、绩、廉，关注着多方位考查政治生活成绩、近2年本职工作实绩。（三）从严审查个人档案，重点审查“四龄两历”真实性、表彰及受处分情况、个人及其亲属经商办企业情况等。
（四）集团公司纪委对晋职考生清正廉洁奉公及什么情形下受党纪处理情形所作代表。（五）考察组撰写考察材料,向公司党委主要领导汇报考察情况。如果有职工反映或举报，经公司党委研究，由纪委等有关机构调查核实。如果反映或举报的问题属实且比较严重，暂缓或不予提拔，按本规定另行选聘（推荐）他人。
第二十条 任免聘解。
（一）基于检查条件，会议党组常委会谈话确认任聘入选人。（二）对拟晋职技术人员公示公告7天。（三）信息信息公示过后莫不良产生的，由党组向监事会会、总管理师层选举。信息信息公示过后有产生，经有关岗位问卷调查核对确定有问題的，经党组常委会学习，不予以选举，予以聘选（建议）、考擦陌生人。（四）按职责制发聘解、任免压缩文件。依照规定我司党支部参选，由董事长会聘解网络综合办、财务部工作重点正副科长；总管理商务办公会聘解任何行政职能团队正副科长；党支部任免党务团队担任人、进行监督管理报告财务会计团队担任人。工团安排担任人由党支部展示建议大家人，工团安排实行大选程度。（五）提拔发言。由单位常见带领和纪委镇长与新提拔中级职干群体确定任前运作发言和廉政勤政发言。第二点十一月条 板材提交。组建年轻科级干部任免文书格式人事个人档案资料，任免批复表转交年轻科级干部人事个人档案资料行业划归当时人人事个人档案资料。第七章 附则第二十二条 本办法由公司党委负责解释。
第二十三条 本办法自发布之日起施行。