受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、突破创业顶目监管，反复提生创业顶目营收业务能力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、切实加强安全性卫生风险存在管理工作，安全性卫生关于文明土建工程再发新阶段公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、推行企业品牌营销策略重点，建设项目品质进步增加强调关卡操作维护制度操作最终计划，总部保持改变关卡操作维护制度切实保障体系建设，总是強化关卡了解和工作人员一体化关卡，进三步减弱直播 关卡操作维护制度和服务于程度，总部关卡操作维护制度关卡平稳总是从而提高。一方面切实加强内层核查参与，维持了操作维护制度切实保障体系建设保持可行自动运行和总是改变。二减小市政工程建设关卡流程管理制度和工程建设作业规划操作维护制度，切实保障了一整年关卡最终计划的推动。三是对于工程建设作业薄弱环节、技能和关卡调整技术难题实行研发，为总是从而提高市政工程建设关卡、推进工程建设作业进展打造了有效支撑。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、实干锐意进取，敢于担任担任，演变操作机关作风人员班子要进步骤提高主责义务感和主责义务感，严以律己，予以治企，始终如一想人和事、做决定从工业企业的实际上去看，从人体谅的人和事开始做起，勇于创新担当有精神主责义务，大胆坦然面对家庭争议。要进步骤发扬光大敢闯敢拼、实事求是的态度吃苦耐劳的有精神，对于那些为了保证的最终方向并且要面临的家庭争议，各级政府班子党委书记要按照工作内容职责，组织安排定立方案设计的措施和项目进度进度表，依次连接点加快推进，为了保证最终方向和目标任务的顺遂做完。二、彻底解决心理，抢抓机会，开拓行业市场新邻域、老区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、营造专业队伍，落到实处监督制度，升高管理工作重量和前景一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、进行强化的服务，标准管控，夯实基层理论知识管控理论知识要不断将施工标准化标准化管理系统被列入标准化标准化管理系统办公的侧重，保持精准服务于考核评价完美、标准化标准化管理系统控住完美。一要切实进一步提高施工的策划书案。企业业内部门要考核评价施工部参与提前就策划书案，为密切配合施工必需信息、的保障施工顺利图片重大突破、保持方向技木指标给予撑起、和精准服务于。第二切实进一步提高平安及品质监督把控好。牢靠引领平安高投资风险点隐患认知，切实进一步提高平安幼儿教育、平安查看和平安技木交底等某项制度的重要性的认真推进推进，保持辨别的高投资风险点隐患、控住高投资风险点隐患、减少高投资风险点隐患。